行业专家与业务负责人
你了解一个行业怎样经营，能解释判断依据，也有反复验证过的实战方法。
带来行业判断与业务标准合作共赢 / AI 团队供应合作
让行业经验，
成为 AI 团队的
工作方法。
你带来经过实战验证的专业经验。我们一起把岗位、方法与工具组织起来，做成有分工、能执行、可持续完善的 AI 团队产品。
不只提供知识或提示词，而是共同定义一套工作的执行方式。
经验 → 团队产品产品结构示意
你的专业积累
行业经验 · 方法 · 案例
知道怎么做，也知道为什么这样做。
岗位化方法化工具化
可交付的 AI 团队建设方向
组长 / 组织工作专业岗位 / 分工执行系统工具 / 行动落地
计划与触发规则SOP 与验收标准授权与执行记录
经验证、经审核，再进入产品交付与持续更新。
01 / 合作对象
把你真正擅长的工作，带进 AI 团队。
我们重视可解释、可复用、可验证的业务能力。合作从一个具体场景开始，不要求一开始就做出完整的团队商品。
有成熟方法的服务团队
你有持续交付经验，能把团队分工、SOP、验收方式整理成可复用的方法。
带来岗位分工与经营方法业务系统与工具开发团队
你理解业务动作怎样在系统里落地，愿意一起梳理 AI 可调用的工具、权限和回执。
带来系统能力与工具接口先从一件工作开始。
选一个你有经验的业务问题，把输入、做法、结果与边界说清楚。经验能否稳定落地，比概念是否新颖更重要。
02 / 经验变产品
不是把经验装进聊天框，而是把方法带进工作。
一套团队产品需要串起岗位分工、工作方法、系统工具和验收证据。切换下面的示例，看看不同业务怎样拆成可交付的结构。
业务结构示例 · 非已上架商品
从经验到执行内容经营 AI 团队
选题怎样选、资料怎样核验、稿件怎样验收。
01 / 谁来做
岗位有分工
- 统筹团队组长
- 执行业务研究 AI
- 执行内容运营 AI
- 执行数据分析 AI
02 / 怎样推进
方法有步骤，启动有条件
资料核验 → 选题规划 → 内容制作 → 人审发布 → 阶段复盘
- 触发条件
- 新资料进入 / 选题确认 / 到达计划中的复盘时间
- 系统工具
- 知识资料库、内容工作台、发布工具与数据接口
03 / 怎样验收
结果可查，边界清楚
- 交付证据
- 来源摘要、稿件版本、审批记录、阶段复盘
- 人类介入
- 对外发布前按授权要求人审；资料不完整时暂停并请人补充。
具体系统适配、权限与触发规则需逐项建设和验证；示例不表示所有行业工具已经接通。
03 / 合作分工
你负责专业方法，我们一起解决交付。
专业能力来自合作方，团队化的工作机制由双方共同建设。进入企业后，目标、业务资料与关键授权仍由企业负责人掌握。
把行业方法讲透
- 定义业务场景、岗位职责与判断标准
- 整理实战 SOP 与脱敏验证案例
- 说明所需系统、工具与权限边界
- 参与测试、方法更新和专业维护
把方法组织成团队
- 提供团队运行载体与产品组织规范
- 共同梳理计划、触发、协作与回执
- 提供供应商与团队商品的审核流程
- 按约定协作推进产品交付与版本管理
把团队带进业务
- 提供自己的业务目标与真实资料
- 与团队组长确定阶段工作计划
- 确认系统访问与业务操作权限
- 审批关键结果，反馈本地适配问题
具体开发、交付、维护责任与商业安排，在合作沟通后分别约定。
04 / 交付标准
一套团队产品，必须能回答这些问题。
从“会讲”到“会做”，需要明确的产品结构与验证材料。这是后续团队建设的讨论清单，不是首次咨询的强制提交材料。
岗位与职责
谁负责什么、如何协作、什么情况交给组长或人。
岗位说明与协作规则工作方法
把经验写成能执行、能验收的 SOP，而不只是一段提示词。
方法步骤与验收标准系统与工具
明确操作对象、权限边界、输入输出，以及执行失败怎么办。
系统适配与工具说明触发与计划
在人的阶段计划下，定义什么事件、什么时间会启动哪些工作。
触发条件与执行规则案例与验证
用脱敏案例检验工作过程、产物质量和异常处理，不只看演示。
测试案例与结果证据版本与维护
说明适用范围、使用方式、更新内容与后续维护责任。
使用说明与版本记录会自动启动，不等于可以越权。
事件与时间触发应在阶段计划、已配置规则和授权范围内运转；关键判断、异常处理与对外承诺，需要有清楚的人类介入机制。
05 / 合作流程
先确认方向，再把产品一步步做实。
从合作咨询到正式发布，有不同的资料、权限和审核阶段。先聊你的经验与团队方向，不需要首次咨询就交付全套 Bot 或 SOP 资产。
- 01
方向沟通
说明行业、经验、服务场景与计划团队方向。先确认共同要解决的业务问题。
一份合作方向说明 - 02
主体与能力审核
按平台管理流程完成身份与能力资料审核。审核通过后，进入供应商工作台。
供应商能力申请 - 03
团队产品建设
整理岗位、方法、工具适配与人类操作说明，把经验做成可测试的团队产品。
团队产品草稿 - 04
测试与商品审核
检验执行结果、权限边界和异常处理。供应商入驻与团队商品审核是不同环节。
验证与审核记录 - 05
发布与持续维护
通过审核后，按约定安排发布、交付与后续更新，让方法随真实反馈继续完善。
版本与维护约定
两次审核，不是一回事。供应商审核确认主体与能力；团队商品审核确认具体产品的内容与交付。咨询或入驻通过，都不代表商品已上架。
06 / 开始沟通
从你的一个实战方法，开始聊合作。
先说明你的行业经验、服务场景和计划团队方向。暂时没有完整方案也可以先沟通；下面只是帮助整理材料，不是资格测评或入驻申请。
AI 团队供应合作咨询vip@octowork.cn
请只发送可分享、已脱敏的资料。商业条款、合作范围与维护责任需另行沟通确认。
合作前，先说清楚
只有专业经验，没有完整团队产品，可以先沟通吗？
可以先从行业经验、服务场景、案例说明和计划团队方向沟通。岗位、SOP、工具与验证材料，在确认方向后逐步建设。
我需要把客户资料和全部方法直接公开吗？
首次沟通只提供可分享的能力说明与脱敏案例。哪些资产可以用于产品、如何授权、谁可以访问，需要在后续合作中明确，不要直接发送客户敏感资料。
是否承诺上架、销量或固定分佣？
不作这样的承诺。供应商申请和具体团队商品需要分别审核；定价、结算、交付和维护责任根据具体合作另行约定。
独立业务 / 号都礼商品供应合作
有品牌与商品货源？
这是另一条合作方向。
号都礼是独立的送礼平台，面向品牌方与商品供应方。合作围绕商品资料、货源资质、履约与售后展开，不属于 AI 团队供应商入驻。
咨询号都礼商品供应合作